而所有的重构中，对传统保险产品的重构是其核心的竞争力，也是其在短短近三年内拥有3.91亿用户，获得超40亿保单量的法宝。众安保险起步于电商场景，如今已发展出9条产品线，布局多元化的互联网保险业务。

所有的重构都是一次突破，众安保险也正是在不断的创新探索中，坚持服务互联网生态，最终领跑金融科技领域。

1、基于电商场景延伸出的众多交易场景险

众安最初开始涉足针对互联网生态的保险，便是源于淘宝场景。没有电商时，退货运费险也不存在，所以它是众安保险首创的一个基于电商场景的保险产品。

2015年“双11”，淘宝的交易峰值是每分钟4万多笔，众安的峰值则达到了每秒17000多笔交易。

众安保险的首个创新产品众乐宝，也是基于电商场景，是针对小微卖家保证金保险的，基于淘宝场景，后续众安保险延伸出极有家综合保障服务等产品。

2、基于电商场景以外的互联网保险产品重构

互联网金融的本质就是要去建立一个信用体系，实现多方共建互联网信用体系。众安保险携手中信银行、腾讯共同推出的国内首张基于微信平台的跨界移动互联网金融产品－中信银行微信信用卡，便开创了国内信用保险移动互联网场景下的应用，体现了用户互联网行为的信用价值，让大家关注和重视个人信用，提高全民网络的征信意识。

近日，众安保险与闪银、领美的合作打开了众安布局消费金融领域的新篇章，“千单”将使得众安快速实现O2O，连接线上的信用账户与线下的消费场景，从而为互联网消费金融搭建了完善的基础设施。

未来，众安保险将连接更多线下消费场景，使得用户能够更加便捷地使用线上信用账户，到线下消费；同时也致力于搭建更多线上的信用账户体系，为合作伙伴提供互联网消费金融综合解决方案。

3、对传统保险产品进行重构

3C数码产品的保险、健康保险、航空险都是传统保险涉及的业务范围，但传统保险多因产品设计陈旧、保障投保受限、理赔流程复杂等缺点被用户诟病多年，众安保险结合互联网模式对这些保险领域进行改造重构，推出更适合互联网理念的保险产品，如：

众安健康险中的众多险种都具有保费低、投保及理赔便捷、保障额高、保障范围广等优点，另外提供医疗咨询等附加服务使保险变得更有人情味。众安“步步保”则是基于穿戴设备广泛使用的互联网模式下的保险创新产品，用自己运动的步数代替保费，不但能让用户形成自我健康管理的习惯，还能与用户达到高频互动，绝对体现了众安保险的“温度”。

航旅类保险中的意外险早已是保险行业的重头产品，但随着人们用飞机出行几率的不断增加，延误风险变得越来越突出，一开始的航空延误险多和信用卡绑定，而当互联网消费习惯越来越成熟后，基于APP、微信场景下的航延险产品便应运而生，众安保险旗下则有针对几乎所有航延险可能存在的交易场景产品，满足任何不同习惯的客户需求。

4、基于互联网保险理念的重构

互联网的特点就是开放性，传统保险产品多是按照大众数据开发的产品，不适用于特殊性，不具有开放性，而互联网+保险则使得保险也能定制，众安保险的众安开放平台便是为各类企业定制保险产品的平台。

如众安和传统智能硬件做连接，和腾讯“糖大夫”推出的一款糖尿病保险，不仅能保障，还能通过硬件、数据的连接，提供智能服务；

众安保险和河狸家的合作则是众安在O2O领域的尝试，是为O2O虚拟员工提供保障的产品；

还有众安保险与蘑菇街合作推出的个人消费信用保证服务“买呗”，是国内首款基于电商平台的互联网消费信保产品，也是信用保证保险首次进入互联网消费生态圈。

总而言之，众安保险开放平台的宗旨就是合作共赢。

经过三年的快速发展，众安保险目前上线的保险产品已达200余个，而这么多的保险产品在线上看似杂乱无章，实则在一个强大的云系统下有序运行。

作为一家创新的互联网财产保险公司，众安保险将大数据技术全程运用于产品设计、自动理赔、市场营销、风险管理等全过程，为中国市场提供领先的互联网保险服务。

众安保险从电商场景切入业务，从退货运费险、保证金保险等创新型产品起步，如今已完成投资型保险、信用保证型保险、健康险、开放平台、航旅及3C数码等多个事业线的搭建，开发了步步保、糖小贝、摇一摇航空延误险、维小宝、极有家综合保障服务等200多款产品。截至2016年3月底，众安保险累计服务客户数量近3.91亿人次，累计保单金额近42亿元。用户快速增长，投诉率却大幅下降，这正是因为众安在快速发展的过程中不忽视产品体验和客户服务质量。

未来，众安保险依然会在致力于做“有温度的保险”这条路上不断开发适用于互联网特色的保险产品，让人们在互联网生活下的各类场景都具有安全的保障，让我们生活的更有质感。

责任编辑：马千里

速度至上“零等待”让你更畅快

使用过燃气热水器的用户通常都有这样的体验，洗澡时需放一段冷水之后，热水才会姗姗来迟，那个等待的过程用煎熬来形容一点都不为过。

万和在洞悉消费者痛点的基础上，研发出的“零冷水”燃气热水器L7，突破燃气热水器行业瓶颈，让用户实现真正意义上的“即开即洗”，1秒都不需要等。其搭载的微电脑能够智能监测水管中水温变化，当监测到自来水管路中水温低于用户设置的温度值时，自动启动变频循环水泵回收冷水，并启动燃烧，将沐浴水加热至用户设置的温度，实现沐浴“零冷水”的需求，让用户无需再为沐浴前需放一段冷水感到烦恼。

始终恒温“零波动”给你极致舒适

如果说沐浴初始消费者迫切想要热水来得快，那么沐浴的过程中消费者最为关注的则是全程恒温沐浴。但水压波动，反复开关水都会引起热水器出水温度的变化，造成沐浴时忽冷忽热，无法满足追求高品质沐浴体验需求的消费者。

万和“零冷水”燃气热水器L7首次引入温度滤波技术，精准的对进水温度进行判定，并充分利用恒温加速器，及时对偏烫或偏冷的热水进行全封式调和，从根本上解决夏天水太烫，关水再开热水过烫的两大沐浴痛点，始终保证热水恒定如一，维持在用户设置的温度上，给用户提供极致的舒适沐浴体验。其四季感模式，还能够自动适应环境温度，智能匹配适合用户的最佳沐浴温度，一键解决用户春夏秋冬频繁调节温度的繁琐，感受恒温热水带来的舒适便利。

贴心“三防”“零隐患”给你安全

舒适诚可贵，安全价更高。研究表明，当空气中氮氧化物的含量高于15PPm，用户就会感到明显不适，甚至可能会导致呼吸困难、短暂休克等问题。为免用户在使用热水器的过程中，身心安全受到威胁，万和“零冷水”燃气热水器L7将“三芯短焰燃烧技术+智能氧护系统+燃烧防冻技术”进行有机组合，为用户筑起了“氮盾保护”、“一氧化碳保护”、“防冻保护”三重防护墙，不但将一氧化碳的含量始终控制在安全范围内，还大大降低氮氧化物的排放，做到碳氮双防;冬季时节，还能进行智能防冻处理，用户再也不用担心水箱冻裂，给用户真正的沐浴“零隐患”。

万和“零冷水”燃气热水器L7搭载的智能氧护系统，能够全程监测热水器燃烧工况和烟道风压，智能调节变频风机转速，增加供氧量，始终将一氧化碳控制在安全标准范围，让你的沐浴更安全。该智能氧护系统的变频风机智能增速功能还能有效抵御外部风压变化，可靠稳定，特别适合高楼层用户，让热水器不再畏高。而其采用的三芯短焰燃烧技术，在保证热水器正常运行的同时，有效降低燃烧温度，大大减少了氮氧化物的生成，既保障用户沐浴安全，又实现低氮环保。

除了“零冷水”、“零波动”、“零隐患”外，万和“零冷水”燃气热水器L7还针对不用用户需求，特别配备了“一键无季模式”、“节能模式”、“厨房模式”、“洗漱模式”、“浴缸模式”、“沐足模式”等人性智能生活热水使用场景模式，让用户可以根据自己的需求，一键解决，免去反复调温等麻烦。

专家指出，万和“零冷水”燃气热水器L7，不但解决了一直困扰消费者的沐浴前需排放冷水的烦扰，更是满足消费享受更高品质沐浴体验的需求，让他们享受温度“零波动”、安全“零隐患”、沐浴“零等待”，为用户提供全痛点热水解决方案。选择L7，你买的不只是一台热水器，而是请了一位热水管家，给你贴心私人定制般的极致沐浴体验。

责任编辑：马千里

e袋洗作为O2O洗衣领域的领军者，以“洗衣”为起点，逐步打造“共享经济”新环境，颠覆了传统洗衣业的陈旧观念，树立了行业新的生态标杆。

目前，健康洗衣已成为行业发展的主流趋势和对用户安全的基本保障。e袋洗制定了严格的合作商加盟标准及洗衣标准，从洗衣加工商的品牌资质、设备管理，再到员工技能、增值服务细节等方面均提出了较高的要求。用福奈特、象王等加工商的言外之意表述，跟e袋洗合作的“日子并不好过”——门槛高，要求严，但其商业理念能够带来更多的忠实客户。

除此之外，针对用户关心的健康问题，记者做了深入调查，e袋洗的洗衣工艺可以堪称为细菌的“火葬场”。首先清洗溶剂绿色环保，并且可以完成初步的衣物杀菌；其次烘干环节，高温烘干不仅防止晾晒二次污染，还可增加衣物的柔软舒适度；再次，以隧道整烫为代表的5种熨烫工艺能够满足不同的需求，还可在120摄氏度的高温蒸汽下实现彻底杀菌消毒。

近乎苛刻的标准看似给加工商增加了成本和难度，但实际上，e袋洗的经营模式不仅为众多洗衣店节省了店铺成本，属地化就业也解决了40、50、60后的就业问题。这种模式有效利用了社会资源，经济效益和环保优势并存，实现了洗衣业的“共享经济”。

具体来看，e袋洗将传统的洗衣服务植入微信，用户利用“e袋洗”APP足不出户即可完成下单，享受掌上下单、全天候上门取件、实时跟踪、48小时送回的全流程极致洗衣体验。加工商可减少收件送件的时间，业务规模增大形成边际成本递减。同时取送件业务为宝儿妈、退休人员以及其他有闲暇时间和创收需求的人提供了更多的就业机会。

荣昌洗衣董事长张荣耀曾表示，传统服务业三要素是洗衣质量、便捷和时间，但是这三个要素仅占到服务总体的30%。另外70%是互联网概念的服务业，即有形服务和无形服务。“互联网+”正在影响着人们的生活方式，也使闲散社会资源重新整合利用，符合“共享经济”的逻辑。有学者称，未来的经济是共享的。面对生活服务O2O的万亿市场，分享更成为一种高阶层的消费，以e袋洗为代表的O2O洗衣模式或将成为一种新的社交模式。2015年，e袋洗预计将服务范围扩张至20个城市，为更多用户提供超越性价比预期的产品和服务。

责任编辑：张萌

在“互联网+”的大背景下，中药龙头康美药业，也在加速布局，构建全产业链大战略。2015年3月康美e药谷p2p融资业务---康美e贷通，正式上线。据悉，康美“e贷通”是康美中药网“e药谷”所设立的投融资微金融服务平台，平台设立的目的，是希望通过互联网，使有投资意向的企业、个人在安全的基础上，得到高额的回报；让需要借款且有诚信的企业、个人得到相应的资金，使“借款者——平台——投资方”实现三赢的局面。

平台运营仅几十天，4月3日便在甘肃陇西完成了第一笔500万元的交易。康美e药谷负责人马总监表示，康美e贷通的打造为中药材建立了多层次融资体系，在中药材质押融资领域，成功地迈出坚实的一步，也是康美全产业链战略的一大步。康美e贷通与其他P2P平台运作模式大致相同，但经过对比，小编发现也有所差异：康美e贷通是专门服务于中药行业，质押物只能是大宗中药材，质量也需要通过专业的检测。且中药材的价格随时间波动相对较大，因此借款时间相对较短，主要1-6个月的期限为主。

亳州小额信贷联盟秘书长白先生认为，康美e贷通作为有实力、有保障的、安全透明的金融服务平台，可以帮助药农、药商在现金流不畅的情况下盘活资金，回笼资本，甚至能起到救命的作用，同时它的出现，也是在相当大一部分程度上挤兑了传统的信贷业务。虽然平台不吸储、不放贷，但是连通了借贷方和投资方，使双方各取所需，实现共赢。

康美e药谷作为全国唯一实体市场与虚拟市场相结合的中药材大宗交易平台，作为沟通众多中药材种植户、中药材贸易商户、中药生产企业的交易枢纽，每日交易量巨大，相信康美e贷通发挥的余地也将越来越大，也为整个中药材产业链的优化和服务升级起到了巨大的推动作用。

责任编辑：张娣

2015年，第14届苏迪曼杯将于5月10日至17日在中国·东莞举行，为中国的羽毛球爱好者提供零距离欣赏国际顶尖羽毛球运动员激烈对决的机会。此次大赛共有30个国家和地区的运动员报名参赛，包括上一届的冠军中国、亚军韩国、季军泰国以及其他诸多劲旅。

其中，Danisa皇冠丹麦曲奇再次表现出热情，成为丹麦国家羽毛球队的总赞助商。届时，丹麦队全员将身披印有“Danisa皇冠丹麦曲奇”字样的全新战袍亮相，向苏迪曼奖杯发起冲击。

也许很多人并不知道，在丹麦，羽毛球文化深厚，民间普及率很高，丹麦前国家队明星球员彼得盖特((PeterGadeChristensen)就被称作世界上最优秀的单打选手之一，深受对手和队友的尊敬。现役球员中，简·约根森(Jan·Jorgensen)、维廷胡斯(Vittinghus)也都是欧洲赫赫有名的羽球名将。当地企业为了支持本国羽毛球文化的普及和发展，经常支持和赞助不同类型和规模的羽毛球赛事，对传播丹麦羽毛球文化起到了积极作用，其中便包括Danisa皇冠丹麦曲奇的出品方——丹麦丹尼诗特色食品有限公司。

对于中国球迷来说，曲奇是除了安徒生之外，对丹麦这个童话王国留下的最为深刻的印象之一，而Danisa皇冠丹麦曲奇便是其中的代表，也是中国消费者非常熟悉和喜爱的丹麦食品之一。承袭传统配方，浓郁的黄油香味和松脆的口感在唇齿间跃动，代表着健康、活力的生活状态，这与羽毛球运动所传播的积极、拼搏的运动文化不谋而合。无论你是美食爱好者还是铁杆羽毛球迷，有了Danisa皇冠丹麦曲奇，我们便可以一起坐在电视机前，一边品尝曲奇，一边欣赏精彩比赛，这又何尝不是一次美食与运动的美妙跨界。

在即将到来的2015年苏迪曼杯赛场上，让我们一同期待丹麦两大文化汇聚在此，迸发出带有“曲奇香味”的运动激情，为球迷们奉上一场非凡体验!

责任编辑：张娣

借政策东风，京运通光伏业务爆发

京运通是目前同类光伏电站运营商中唯一一个定期按季度公开结算发电量的企业，且电站发电量始终保持高水准状态。今年3月10日，京运通发布2014年年报，报告期内营业收入6.94亿元，净利润1.15亿元。其中，电力业务实现收入1.97亿，占总营收的28.32%，利润高达1.38亿，占总利润的54.90%，毛利高达70.09%。

证券机构分析2015年将是京运通的业绩爆发年，而光伏电站业务将是2015年业绩爆发的主力军之一，其业务发展更是赶上国家政策的“春风”。2015年，国家更加重视光伏行业的发展，各种光伏相关政策不断出炉。3月18日，国家能源局正式对外公布《关于下达2015年光伏发电建设实施方案的通知》，明确下达2015年全国新增光伏电站建设规模17800兆瓦。相较于去年10600兆瓦的全国新增并网光伏发电容量，这个装机规模大幅度提升，这表明了国家支持光伏发展的决心。

目前，京运通投资已并网的光伏电站累计装机容量达210兆瓦，其中地面电站160兆瓦，分布式电站50兆瓦，共销售电力达2.3亿千瓦时。京运通今年加大对光伏电站的开发和建设力度，预计新增700兆瓦左右，其中分布式300兆瓦，地面电站400兆瓦，地面电站主要集中在宁夏、内蒙等光照条件充足地区，分布式电站则位于高电价补贴的浙江嘉兴地区。今年，京运通的光伏电站业务有望大幅放量，为业绩带来新的增长点。

环保旋风来袭，京运通无毒脱销催化剂独领风骚

2013年，京运通推行光伏电站运营和环保业务转型，在加大光伏电站建设的同时，大举进入环保领域，收购山东天璨公司。山东天璨是目前市场上唯一一家能实现规模化生产无毒环保脱硝催化剂的公司，2014年7月产能已经扩至5万方/年，成为国内最大的新型无毒脱硝催化剂生产制造基地。

2014年三季度以来，环保部及山东、河北、湖北等省陆续发布多项有关脱硝催化剂行业的监管政策，鼓励使用无毒环保脱硝催化剂，为京运通无毒脱硝产品的推广创造了有利的政策条件。目前，市场上的烟气脱硝催化剂以钒钛系为主，相比之下，新型无毒环保脱硝催化剂拥有无毒、转化率高、后期处理成本低等优点，更具优势。在环保旋风席卷行业之下，山东天璨的环保脱销催化剂将有望颠覆传统钒钛系产品，成为京运通未来业绩增长的又一“新力军”。

在2014年年报中显示，2014年全年公司催化剂销售合同数量已达6000立方米，2015年销售目标为3万立方米，预计产品毛利率将接近30%左右。而在2015年第一季度报告中，脱销催化剂再为公司收入作出了贡献，向全年的销售目标迈进一步，2015年无毒催化剂市场潜力或将超预期。

责任编辑：张娣

燃气具行业，需要怎样的“工匠精神”?

何为“工匠精神”?有着百年历史的同仁堂，将“品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工”，作为确保品质的座右铭。网络时代的小米雷军说，做产品要“专注、极致、口碑、快”，凡此种种都是对“工匠精神”的精彩解读。

在家电大牌云集的日本，对于“工匠精神”有着自身独特的诠释。据悉，日本某家电企业为打造一款满意的电饭煲，首席邀请三千人在全日本的寿司店品尝寿司，找出最适合日本人口感的米;然后投入大量的时间和精力研究这种米的烹制过程，最后定出来制作电饭煲的内胆的竹炭材料;接着派出多个小组在全日本收购最理想的竹炭原料，最后利用高温3000度烧制3个月时间，在去糟取精做成新型电饭煲内胆”。这样一款产品的诞生，无疑是对“工匠精神”最完美的诠释。

由此可见，“工匠精神”其实就是一种态度，一种追求极致，精益求精的态度。一个企业从60分做到95分是优秀，从优秀到卓越是从95分做到99分，而“工匠精神”是助力企业从卓越到基业长青，从99分做到99.99分。在产品同质化、选择多样化的今天，让消费者满意的产品已经不能够让消费者产生购买的欲望，企业应该要要努力争取那0.99分，用“工匠精神”打造自己的产品和服务，做到让消费者感动、惊喜，从而吸引其购买。

有一种“工匠精神”叫林内

谈及燃气具企业的“工匠精神”，林内无疑是无法逾越的里程碑式企业。林内集团成立于1920年，至今拥有96年的历史，是全球燃气具生产企业中最强大的集团公司之一。上世纪20年代，内藤秀次郎先生和林兼吉先生在日本名古屋共同创建了“林内商会”，林内品牌由此诞生。林内于1993年9月进驻中国市场。“苛求品质”是这家企业96年来的企业灵魂。

燃气具行业专家表示，对于制造企业来说，高内制率虽然成本高，但是可以让企业很容易的控制每个部件的技术和质量，对于产品的整体性能来说，要比采购部件稳定的多。自品牌创立伊始，林内一直坚持电子基板、燃烧器、热交换器、传感器等关键电子部件内制的原则，通过高内制率来确保产品的品质。林内开发工程师介绍，林内在选材方面非常讲究，绝不因为成本而牺牲部件的材质。正是由于在产品设计、部件选材和生产工艺等细节方面精益求精，林内产品才能始终保持卓越品质。

林内人视产品品质如生命。据林内集团内部人士透露：林内产品的高品质与低故障率皆因在技术标准方面都以超出国家既定标准在严苛执行。林内每研发一款新品，都需送到日本总部的技术中心进行长时间的耐久性试验，其中包括抗风、抗水、抗盐雾、抗电磁冲击等多项测试。因此开发周期较大多数同类品牌长2-3倍。在林内技术中心，有亚洲先进的喷淋环境条件模拟实验室，有全球燃气行业领先的风速达到25米/秒的风洞实验室，有能够模拟多种恶劣环境条件的耐久性实验室等一流实验室。

国内燃气具企业面临“危”、“机”并存的严峻局面：市场必将会逐渐淘汰一大批无核心技术的落后企业，同时将会有一大批以用户为核心打造精益求精的产品的“工匠精神”型企业在市场上脱颖而出。怀着“工匠精神”做产品，重新树立消费者的信心，这就是中国燃气具企业未来二次起飞的机遇所在。

责任编辑：张娣

图：魅族开启「上门维修」和「寄送维修」新模式

首先我们来看看「上门维修」究竟是怎么回事。首批售后上门服务将会覆盖全国20个省会城市，而魅族为此也做出了“3个1”的快速服务承诺。即成功下单后1小时响应，1小时赶到用户所约定的位置，1小时完成故障手机修理，从此摆脱传统售后相比，新模式更为高效便捷。

图：上门维修服务只需填写信息即可享受上门服务

与此同时，魅族的售后维修点还采取了分级制度，通过划分不同面积划分为A、B、C三个等级，其中A级为魅族授权服务体验中心，B级为魅族授权维修中心，C级为魅族授权维修站，且都处于城市核心商业圈。魅族在北京、上海、深圳、成都、武汉五个区域设立寄修中心，用户可就近选择寄修中心，并且还能在网上一键下单，享受上门取件的服务，用户送修的流程大为精简。

图：魅族新维修中突破100家。5月1日启动上门维修服务

踏入移动互联网时代，厂商一味地追求销量最大化，虽然能够让用户更加快捷和廉价地享受到手机产品，但是消费者真正向往的物美价廉，大多数厂商都只完成了后面一半。魅族一直以来都非常注重用户的实际体验，不管是产品层面的精细优化，还是如今遍布各大城市的维修售后网点，都能够体验出魅族对用户体验的重视。「上门维修」和「寄送维修」新模式的加入表明魅族在售后路上的不断探索。

责任编辑：张娣

汽车电商的春天真的来了吗?谁又将成为汽车电商的主导者?

天猫模式实际上就是厂商直接与电商合作，跟衣服、鞋子、包包一样，把汽车挂到网上去卖。

天猫模式省去了前期到店询价的过程，促成一部分潜在购车者的购买，本质上还只是一种集客行为。

其实，厂商对这种合作的效果也是心知肚明的。某厂商人士称，“与天猫合作，广告效应大于实际销量，总比竖个广告牌的效果好。”

很显然，汽车电商目前并没有理清增量和存量的问题。且不说天猫“双11”售车数据的真实性，即便是完全没有水分，也仅仅是从存量中切蛋糕，对厂商来说意味着销售渠道的变化，捎带手打个广告。由于汽车产品的特殊性，很难实现完全脱离线下的“纯电商”模式。与其他传统的商品不一样，汽车零部件磨损后需要维修、保养，仍然需要线下经销商去支撑。这就陷入一个奇怪的逻辑，天猫动了4S店的“奶酪”，最后的维修保养又要让4S店去“擦屁股”。

真正线上卖车的还真不是天猫，而是一些汽车垂直网站，只是模式更“轻”一些，卖的是销售线索。垂直网站的最大优势是拥有相对精准的购车人群。但一个困惑是：一个汽车专业媒体开始谋求商业平台的功能，如何保证媒体职能的公正性?

事实上，一些汽车电商平台今年以来也做过一些尝试，从经销商低价拿车，并以现金优惠的方式补贴消费者，结果以大区老总震怒告终。多数行业人士认为，截至目前，汽车电商还是一个伪命题。但市场的“蛋糕”实在巨大，吸引着越来越多的“弄潮儿”纷纷加盟。

去年11月上线的一猫汽车，备受行业关注。细心的人会注意到，一猫的Slogan近期已从“网聚汽车生活”更换成“懂车更懂你”。这被解读成一猫进军电商的信号：“网聚汽车生活”告诉大家，他们要做的还是一个汽车媒体，而“懂车更懂你”，则给外界带来更多的猜测空间。

另一个信号是，2015年初，奇瑞汽车营销公司原常务副总经理姚亮海正式加盟一猫汽车，据悉将负责电商业务。

一位资深互联网人士分析认为，类似于低价拿车并现金补贴这样的模式，显然是死路一条。“新来者”如何在汽车电商领域做强做大?笔者以为，定制车、精品车或许是条不错的“捷径”。如果选择这条路线的话，那么当下应该做的就不是猛冲PV流量，更新颖、更接地气的产品设计或许才是一猫的当务之急。

责任编辑：张娣

作为反映沪深两市医药卫生行业类股票整体表现的指数,中证全指医药卫生指数近期表现出色,Wind数据显示,截至4月24日,全指医药指数报收11470.38点,今年以来增长54.05%,大幅跑赢同期上证综指、深成指35.83%和32.54%的增长率。

据悉,中证全指医药指数的成份股涵盖了沪深两市中优秀的医药行业上市公司、中药生产、化学制药、生物制药、医疗器械、医疗服务等。根据Wind数据,其成份股2013年的主营业务收入和净利润的增长率分别达到19.85%和15.97%,远超沪深300、中证800等指数的同期指标,预计2014、2015年的净利润增长能达到19.37%和27.23%。

此外,在该指数的前十大重仓股中,知名药业企业包括云南白药、恒瑞医药、康美药业、天士力等,被投资界寄予“成为中国医药行业首家千亿企业”的厚望。其中恒瑞医药表现神勇,一季度收入同比增长28%,利润同比增长40%。专家表示,受此影响,其他几家医药公司的估值中枢也将整体上移,医药行业新一轮的可观行情可期。

可观的行情窗口正在打开,投资者如何分享行情呢?资料显示,广发中证全指医药卫生ETF基金是首只全面覆盖两市医药股的基金产品,能够帮助投资者一揽子把握医药板块。据银河数据显示,截至4月23日,该基金成立不到5个月,净值增长率达达52.27%。

尽管如此,作为一只上市交易型指数基金,投资者如果要在场内申购广发中证全指医药卫生ETF,则需要较大的投资门槛,因为该基金最小申购赎回单位为100万份,一般适用于机构或者资金充裕的个人大户,普通投资者很难买到。而到场外申购,则需要到二级市场交易。幸运的是,目前其联接基金正在火热发售中,普通投资者想要分享二季度医药板块行情带来的收益,均可在银行、券商、广发基金官网、APP等场外渠道进行购买,千元起购,门槛更低。

责任编辑：张娣

自两会上提出“互联网+”以来，百度搜索相关新闻超过5000万条，网页搜索更多。“互联网+”彻底火了，随着这个概念作为国家未来发展战略并被纳入国家顶层设计，“互联网+”将会是童叟皆知。

“互联网+”被提及之前，互联网金融、互联网医疗、互联网教育等领域其实都已经有不同程度的发展，互联网+传统行业的商业模式探索与尝试已经在各行业展开，如苏宁与国美的互联网转型、顺丰速递做了顺丰优选生鲜电商等。行业提出的思想趋势，政府将其升级为国策，这是全行业升级与转型时代到来的标志。

物联网、移动互联网、智能硬件、大数据等，推动了“互联网+”概念的产生。“互联网+”的意义，是企业互联网化，意味着商业模式的改变，这将催生全产业的升级与转型。不但政府在大力推崇，全国的企业也将借助这个风口一拥而上。同时各地方政府开展的连接互联网的产业也逐渐兴起，比如贵阳的大数据产业链，已经吸引了众多跨国企业的产业区落户贵阳。可以说，如今的趋势，以及未来的发展大势，就是“互联网+”。

“互联网+”的最终目的就是促进全产业升级，进而带动社会升级。对于传统企业来说，无论是技术、人才，又或是体制和运营管理，都与互联网企业有着很大的区别。尤其是一些根深蒂固的体制问题，更是难以通过简单架构调整就能够解决。如此一来，传统企业必须要学会放低姿态，通过互联网模式来逼着企业转型。以互联网为主导力量，才可以跟得上“互联网+”的脚步。

传统企业想要转型，要得做足准备，必须在成本结构、价值链上做出改变。转型的本质，是提升用户满意度和口碑。大部分的转型都是假的，互联网思维不是互联网传播，而是企业一次颠覆性的革新，为企业注入新鲜的互联网血液，使得企业具备自己造血的互联网基因。一般的传统企业都不具备转型的技术准备，大多企业的思考方向是延续命脉，并没有痛下转型决心的胆识，结果只有慢慢等死。

互联在线作为国内领先的O2O企业，专注移动互联网领域。借助“互联网+”的力量，互联在线将助力传统企业整合行业和上下游的资源，通过品牌化、连锁化营销，提高市场占有率。同时，互联在线的大数据云平台汇聚了行业内的商家和消费者，助力企业实现虚拟实体打通、精准信息推送、差异化定向营销，提升营销效率，通过为企业增加平台流量、转化率、二次购买率、活跃度等，提升企业估值，打造行业品牌。

套用美团创始人王兴的话，“无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业跟你没关系了”，传统行业，且行且珍惜！

责任编辑：张娣

如今的生活服务商家，已经从最初的盲目追求“拉新”客户到慢慢开始注重老客户的“存留”。本地服务类商家受大环境影响，生意越来越难做。之前的商家希望通过团购拉客户，但线上流量引导到线下后依旧很难转化成老客户，不少商家多次使用团购后,反而把原先的老客户都转移到了线上。因此，生活服务领域的O2O企业，必须由C端引流向B端管理发展。包括大众点评整合ERP软件商，窝窝商城推出“网店通”等都是从B端入手。

上门服务是一种重要的服务形式，“上门”的方式增加了商家的主动性，而用户则成为了拥有主动权的中心。上门能使服务得以普及，并且价格相较便宜，相较便利的同时也保障了消费者的隐私性，并可以将社会上分散的服务能力集中起来。

与早前的电商和餐饮等行业的“送货上门”相比，上门服务鼓励的是“送人上门”。用代替消费者跑腿的方式来满足懒人和忙人的需求，通过移动互联网，解决线下分散的中介问题，消费的形式更加自由。“送人上门”将成为主导未来O2O趋势的决定性力量。

O2O上门服务的成功案例很多，如荣昌e袋洗、58到家、河狸家、功夫熊、爱大厨等等。借助移动互联网随时、随地、随意的“三随属性”，O2O上门服务更加方便商家与用户保持实时连接，并基于LBS提供高效的服务。O2O模式使商家和用户之间建立起“点对点”的关系，实现线上和线下真正的无缝对接，而O2O上门服务则加快了其融合的进度。用户在哪，商家就应该在哪，这是做O2O的最重要法则。

然而，传统企业转型不能靠纸上谈兵。企业“互联网+”需要注入的是互联网的新鲜血液，而大多数企业并不带有互联网基因，自身不具备“互联网+”造血功能。那么，就必须引入一些专业的互联网平台，作为实现“互联网+”的媒介与载体。

互联在线专注于移动互联网企业级市场，旗下精雕细琢的“好站点O2O上门服务平台”，是以个人用户为中心，汇聚周边所有上门服务商家的C2B+O2O上门服务综合平台。汇聚各行业商家，基于LBS，为广大消费者提供便捷的上门服务，同时也为商家拓展客户群体，重构渠道经营体系，为不同类型商家基于移动互联网技术的一体化运营提供解决方案。

责任编辑：张娣

    对此，记者也特地来到满益网大本营，采访了满益网市场部的工作人员。市场部专员小胡兴奋的告诉记者说：“那天，我在店里刚布置好海报，一大波顾客已经迫不及待来尝试了，店里虽然空间并不大，仍有很多顾客等在那里争先恐后的咨询我关于满益网的问题，我一边帮助顾客体验活动，一边解答大家的疑问，虽然忙的团团转，但能把满益网的好产品推荐给大家，特别开心。”她表示，当听到顾客说一定会来满益网尝试投资的时候，心里充满了成就感。

    记者也专门去了正在进行活动的来伊份门店，门口就可见清晰醒目的蓝色海报，扫码的顾客确实络绎不绝。活动流程简单易参与，顾客在体验活动，享受优惠的过程中，也对满益网有了初步的印象。来伊份经过15年的耕耘，在江浙沪地区拥有2000多家门店，拥有900万的会员，一万多名员工，拥有其高的品牌信任度。来伊份同时也锐意创新，强势进军互联网行业，2013年在京东天猫微信微店和官网上的销售额达到1个多亿，其品牌在互联网上也拥有大量的拥趸。来伊份旗下的爱屋金融服务有限公司积极寻找和大众休闲文化契合的其他行业合作，此次战略入股满益网就是一次对大众金融服务领域的探索。

    上海知名网贷平台满益网，成立一年来，无一笔坏账与逾期，始终秉承“安全，创新，服务”的宗旨和理念，引入担保公司本息保障，第三方支付汇付天下进行资金托管，以及国浩律师事务所严格把控合同和流程合规性，已迅速成长为网贷行业的翘楚。

责任编辑：张娣

    据了解，这是继今年2月5日之后央行的第二次降准，央行频繁的货币政策说明了国民经济下滑趋势明显，在投资、消费、出口对经济拉动作用日益减弱的情况下，三农和小微企业的成长无疑是保持经济平稳增长的重要举措。因此央行此次降准也更侧重于国民经济的调整：对小微企业的放贷占一定比例的国有和商业银行可以再降低0.5个百分点。

    央行此次的降准一方面是通过提高货币供应量来刺激经济，另一方面则是为了寻找新的经济增长点而对小微企业在资金上提供政策上扶持。但是这种不改变制度本身，只是提倡疏导的政策指引并不能彻底改变小微企业融资难、融资贵的两难问题。

    以近两年大火的汽车后市场为例，虽然在2015年整个汽车后市场将有7000亿左右的市场容量，但是就整个供应链条来看，以银行为主体的传统金融机构依旧只是钟情于实力资质较为雄厚的主机厂及与其有着业务上直接联系的经销商和零配件供应商。除了这三者组成的生产、制造、销售的短线链条，汽车后市场生态链条中经营其他业务的企业则很难从银行获得资金。

    对银行来说，一是它更重视二八法则中的高净值用户，如旱涝保收的大型国企等，二是在传统的金融体系中，银行对大型项目与中小项目的风控审核在成本上相差无几，所以在成本一样，收益不同的情况下，作为以盈利为主的经济组织，传统银行这种嫌贫爱富的行为也无可厚诽。正因如此，央行此次的降准对于像汽车后市场中的中小企业并没有太大的助力。

    虽然这类资产并没有得到以银行为主体的传统金融机构的青睐，但是并不能说明这些项目不是优质资产。身处主机厂外围的厂商由于自身体量问题属于不被银行喜欢的长尾用户，但是这部分资产却相当的优质。据了解，汽车后市场中，汽车物流、租赁、二手车处理、车辆维修保养、装饰等方面的费用支出总和约为购买车辆支出的两倍，这些被传统金融机构边缘化的市场份额大概为3600亿左右，并且是以每年约30%的速度增长。

    但是这样一个看起来还不错的市场，却因为行业个体企业较小而无法得到有效的金融服务。而P2P为主的互联网金融平台的出现不但能有效的改变汽车后市场中小微企业融资难的问题，而且垂直于汽车后市场能够保证在P2P平台日益变成红海的市场中求生求胜。

    而平台要想做强做大，投融资两端的交易量和用户数是其必要的保证。就目前市场格局来看，这部分市场有两点好处，一是市场份额足够的大，且增长的速度非常的快，二是由于传统银行基于审核成本与风险的考虑不会涉足这块长尾用户，所以对于平台来说并没有强有力的竞争对手，且由于在抵押过程中对车辆的抵押价格要有明确的估算，所以又有一定的技术门槛。

    从业务本身来讲，由于汽车后市场属于供应链金融的一个垂直方向，所以平台不但可以根据供应链条来对单个个体企业进行风控，而且即便出现坏账，在这样高速增长的市场面前，其实物抵押能够快速的变现，从而保证平台资金应对风险的能力。因此平台对于资产端来说其核心能力一方面在整个汽车后市场供应链条的把控与布局，这可以从项目融资的前端对整个项目的风险进行前期的预判与评估，另一方面在于一旦项目发生后，平台对于抵押资产的处理变现能力。

    “站在风口猪也能飞起来”随着汽车后市场这个行业的不断增长，其金融服务的需求也将会越加的迫切。因此不论是对于普通投资者还是P2P平台来说，汽车后市场不失为投资、运营的好去处。

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    正宗丹麦曲奇是否以产地为标准？否！

    首先，笔者还是要解释一下什么是“丹麦曲奇”。按照传统定义及百度百科相关解释，丹麦曲奇和北京烤鸭、韩国泡菜、日本寿司等食物类似，都同属于同一概念范畴，相当于曲奇饼干的一种样式。是指依照丹麦传统工艺、配方制作出来的曲奇，重点在原料、口味和工艺，而非产地，不能狭隘理解为必须在丹麦境内生产。“丹麦曲奇”中的“丹麦”二字，也并不一定是指生产地，任何地方都可以生产丹麦样式的曲奇饼干，只要按照丹麦传统工艺和配方制作出来的曲奇，都可以算是“正宗”的丹麦曲奇。

    进一步来说，当今社会的产品生产已经发展到全球一体化，一个闻名遐迩的世界品牌可以在全球不同国家生产制造，只要其保持相同的品质，就可以获得各国消费者的认可，就可以说是“正宗”的。

    因此，除了食品行业之外，此类现象在其它很多行业都已算不上是“新鲜事”。iPhone手机就是个很典型的例子，其委托台湾富士康集团加工生产的事实相信很多消费者也予以肯定。奢侈品牌Coach在中国的工厂已经达到500家；Burberry2007年关闭了英国威尔士的工厂，迁往中国等等。这些例子也再一次证明了国际品牌可以在不同国家制造生产，只要能保证产品品质，都能被市场和消费者所接受。

    正宗丹麦曲奇使用黄油为原料？是！

    既然只要采用丹麦传统工艺和配方制作而成的曲奇，都可以算是正宗丹麦曲奇。那么从某种意义上来说，笔者认可“有黄油的才正宗”这一说法，即丹麦曲奇的“正宗”与否可以以是否含有黄油为标准。因为在丹麦传统配方中，就包含了黄油成分。

    据笔者了解，目前市面上的确充斥着一些不含黄油成分的所谓丹麦曲奇，而以皇冠丹麦曲奇为代表的传统丹麦曲奇系列配料表中就可以看到显而易见的黄油成分，方便消费者在购买时辨别。

    近两年来，中国的饼干市场已放慢了增长的脚步，但其中的曲奇市场仍是处在高速发展阶段。对于包括笔者在内的广大消费者来说，不仅希望厂家能够提供更多健康优质的产品，同时也希望各大媒体能够将最客观最真实的信息传达给我们每一个消费者，让我们在享受产品的同时，也能了解产品。

责任编辑：张娣

    石油需求较预期强劲

    石油需求较预期强劲。自2014年6月至今年1月，油价下跌超过60%，虽然后来略有回升，目前仅为上年同期的一半左右。可是，油价显著下跌刺激了汽车的使用率，也使工厂和其他企业扩大能源消费。伦敦咨询机构EnergyAspects预测，今年全球石油需求增长最高达每日150万桶，是国际能源署(IEA)去年预期的石油需求增长速度的两倍。全球石油需求意外回升很大机会受美国、中国和新兴亚洲市场需求拉动。虽然美国自去年第四季开始经济增长速度减慢，但是对石油的需求并未因此而出现显著下跌。同时，新兴市场及中国虽然同样出现增长减速，可是在推出宽松货币政策及刺激经济政策后，市场对中国及新兴市场的前景有所改善，同时资产市场的转旺亦有可能改善未来经济。因此石油需求并未出现去年预期的明显下跌。这是对油价构成重要的稳定因素。

    伊朗核谈判达成协议未必会明显增加石油供应

    伊朗核谈判达成协议未必会明显增加石油供应。虽然伊朗与六国达成初步核谈判协议，但是仍有待6月最终协议落实。不过，根据国际能源署(IEA)首席经济学家比罗尔(FatihBirol)预期，就算伊朗与六大国达成最终的核协议，伊朗的原油生产也不会在之后三至五年内大幅增长。相反，其它地区供应大幅下降的可能性则在上升。IEA估计，由于价格较低，油企2015年原油勘探与生产方面的投资可能削减达1,000亿美元。比罗尔认为，如果取消对伊朗制裁，对全球油价的影响有限，因为西方制裁已使伊朗石油出口从2012年前的每日250万桶腰斩逾一半，至每日约110万桶，石油收入方面的损失使该国很难对新开发项目进行投资，且难以为保证生产顺利进行的设备和服务支付资金。

    商品期货价格指数回升支持油价回稳

    商品期货价格指数(CRB)回升支持油价回稳。石油虽然是CRB指数内重要成份，但是其之间走势时有差异，这是重要的讯号暗示未来油价的方向。当油价在今年1月26当周下跌至43.57的同时，CRB指数亦下跌至211.27的低位，可是在3月16日当周CRB指数下跌至206.81的新低时，纽约期油却没有跌穿1月低。这样CRB指数开始出现回升，油价亦开始由44美元回升至50美元水平。这样的明显背驰现象通常会在油价在重要高低位时出现。这样亦暗示油价在44美元水平已经出现重要支持，未来进一步回稳的可能较高。5月份纽约期油有可能回升近60美元水平。

责任编辑：张娣

    1月底的一天，公司董事长谯立青顶着冽冽寒风慰问山东分公司一线员工，具体询问了工作中的问题情况，关心我们递送快件流程中是否安全和保暖，体现了公司领导对员工的关心，大家都十分的开心，因为公司是知道每一位员工的努力与付出的，并且给与了关怀和回应，这让站上的每位员工都十分欣喜与感动，因为这体现了公司对每一位员工的尊重与关怀，仿佛这严寒冬日并不是那么的难过了，付出那么多的汗水并不是那么的累了。因为我们的付出得到了肯定，我们的劳累得到了关怀。

    冬日来临，密不透风的寒风笼罩着每一位努力工作的员工。每个人都站在阳光下寒风中却兢兢业业，因为我们有领导的帮助与关心，这无疑是给我们在冷清的冬日带来的一丝温暖，激励我们更加认真工作。

    这是一个公司的强大动力，是促进企业发展的发动机、不可或缺的条件。正是因为这样，我们对公司有着十足的信心，踏踏实实为了公司发展而努力、为公司不断前进的步伐贡献自己的能力。有这样为员工着想的公司，有这样对员工无微不至关怀的领导，我们十分骄傲。

    严寒挡不住公司对我们的关怀，阴冷的空气掩不了我们努力工作的精神，任何困难都阻挡不了我们这个团结大集体前进的脚步。点滴小事，情似清风。为我们拂去脸上的汗水;为我们赶走工作的疲劳;为我们带来心灵上的一丝火热;为我们带来了坚定的信念。相信广通的明天会更加蓬勃发展、蒸蒸日上。

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    4月14日，中国旅行社协会会奖专业委员会、SITE中国分会、PCODMC精英汇、上海会奖精英俱乐部、中国会议酒店联盟以及中国(上海)国际会奖旅游博览会(IT&CMChina)联合主办，会唐网独家承办的新派MICE行业洽谈会在上海国际会议中心隆重举办。这是以上六大行业协会首次合作的MICE行业采购对接盛会，并吸引了近百家会议会展公司、旅行社、酒店等企业、机构和买家团的积极参与。

    业界领袖共商互联网时代MICE行业发展大计

    会上，中国旅行社协会会奖专业委员会轮值主任周卫红、SITE中国国际理事姚红、IT&CM总经理EventsOoiPengEe、会唐网总裁李建等嘉宾在会上致辞。李建在会上表示，在新的大环境下，MICE企业如何利用互联网和新的系统管理工具来摒弃原来的繁冗手续和过程，让MICE企业快速互联，是中国MICE企业的必然发展方向。作为业界领袖，会唐网在未来将持续帮助更多MICE企业获得更高的市场竞争力，从而推动整个MICE行业健康、稳步发展。

    据了解，大会独家承办方会唐网是国内首家及最大的场地在线查询及预订平台，被业内誉为中国版的Cvent，2014年，会唐网开始转型为O2O公司，同年3月入选“福布斯中国非上市公司50强”。今年年初，会唐网创始人、联合CEO唐亮因其引领中国会议会奖互联网O2O模式的创新改革，当选为本次新派MICE大会主办方之一——SITE中国分会的第一届主席，并成为首位从企业中产生当选的主席。

    会唐网研究院院长、西南交通大学教授周静，中国会议酒店联盟轮值会长俞枫，SITE中国国际理事姚红，SITE中国分会理事刘平，上海会奖精英俱乐部主任郑蓓，PCODMC精英汇创始人谢培，会唐网科技研究员董寒春在会上围绕“绿色、合规、创新、共赢、科技、融合”的主题探讨了如何破解MICE行业在新环境下遇到的一系列新问题，包括MICE公司如何将企业嫁接到互联网上;国家政策如何影响行业走向;国际化目的地营销;营销、服务、采购的科技化变革等。

    开启MICE行业数据采集新渠道

    会唐网和中国会议酒店联盟在会上共同发布了《中国会议蓝皮书》。中国会议酒店联盟副秘书长王朔表示，《中国会议蓝皮书》最新发布的统计分析报告数据来源于全国27个省、自治区和直辖市86个城市中的200多家会议型酒店及会议中心，有效统计样本多达14,350个，形成20多万个统计数据。它不仅是全国各地酒店业、会展业和公共服务业的权威参考指标，更将成为新建酒店贷款评估、会议场馆规划设计时的重要参考依据。

    会上，会唐网还联合中国酒店会议联盟、site协会共同开启了中国MICE采购指数采集活动。中国MICE采购指数的内容包括中国城市采购总额排名;酒店采购的类型比例;酒店、差旅及会展服务商采购额占比;酒店占有采购总额的占比等从多维度类比中国MICE行业的价值指标。业内人士指出，此举也标志着中国会奖行业在大数据的背景下，打通了MICE行业数据采集的新渠道，对中国MICE行业进一步联通国际市场具有导向性的意义，MICE行业利用互联网进行数据收集的速度和规模将会无限扩大。

    大会上，“会议采购擂台赛“、”采购辩论赛“、”酒店竞价你我猜“等环节的设置也充分体现了此次新派MICE大会的”新“意，并得到参会人员的热烈反应和积极参与。据不完全统计，洽淡会现场成交的交易就将近60笔，大部分买家团成员满意而归。会唐网李建在接受采访时指出，此次新派MICE大会成功促进了同业上下游产业链的对接，为行业树立了一个新的标杆，它也必将在今后成为一年一度最受业内追捧的权威盛事。

    比特网微信（chinabytewx），有料，有干货。你若关注，我便为你负责到底！

    原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：http://net.chinabyte.com/313/13339813.shtml

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    作为行业最权威市场研究机构，中怡康举办此次论坛旨在融合家居、渠道、智能等跨界领袖，借助大数据平台，从用户需求出发，展示国内外智能家居企业先进的创新案例，分享经验，融合思想，共谋发展。政府领导、智能家电、IT互联网企业、智能应用、电商、渠道卖场、证券投资机构等企业高层及各界人士齐聚一堂，围绕互联网、大数据、智慧家庭等主题进行了深入的交流与探讨。

    中怡康市场研究公司总经理贾东升表示，这是今年李克强总理提出互联网+国家战略以来，行业内首次把互联网+战略融入家电发展的重大论坛，这对互联网+战略在家电业的落地意义重大。行业人士评论称，目前在家电行业内，唯有像中怡康这样多年在家电领域有着深入研究，拥有大数据判断和分析能力，并且走在家电发展趋势前沿的专业机构，才能办好这样的盛会，指引着家电业集体前行。

    把脉顶层设计“互联网+”战略欲撬万亿规模市场

    互联互通，谁才是智能家居生态圈的核心基础?如何借助大数据，成功找到颠覆时代的先锋营销模式?跨界融合，谁才是智慧家庭的最强赢家?中怡康举办此次第二届互联网创新与大数据论坛暨中国智慧家庭产业与应用高峰论坛，正是基于这样的把脉顶层设计背景展开的。

    目前大家都在讲互联网+的概念，苏宁、国美的转型，传统电视业务被互联网企业冲击，越来越多的家电制造业企业不敢轻视互联网这个话题了。在“互联网+”时代，家电产业将进一步被互联网渗透和改造，以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术将迅速与家电制造业、家电零售业以及家电服务业等产生融合与创新，为整个行业注入新的生机和活力。中怡康认为，随着“互联网+”上升为国家级战略，智能家电和智能家居产业已经成为一个有着万亿级规模前景的市场。

    中怡康总经理贾东升先生在会上表示，互联网+战略正在成为家电产业未来的发展方向。因为互联网的快速发展，应该说人和人之间，人和设备之间有了很强烈的数字化连接，大数据时代的到来使得数据大规模的产生、收集、分析，这样的能力和速度有了大规模的提高。那么我们可以深入地了解用户在做什么，用户想要做什么，明天会做什么，有了这些分析我们可以有针对性的确定我们的产品方向，甚至C2B或者是C2M的理想，大数据的挖掘已经给我们家电注入了大机遇。

    2014年以来，互联网企业与家电企业之间的战略合作明显呈现扩大化趋势，家电行业与互联网行业的跨界融合渐趋常态化。个性化定制、按需制造、众包众筹、异地协同设计、人工智能、智能机器、智能系统、智能终端、虚拟现实服务等等，都成为家电企业向“互联网+”新时代转型的标志。

    指引市场前行推动产业“数字家庭”向“智慧家庭”跨越

    此次会议是中怡康、家电网和数字家庭产业与应用促进中心共同主办的。为将此次会议打造成专家智库型的论坛，中怡康整合了全产业链资源，既有来自于信息产业知名的中国电子报、北京商报、群智咨询等机构，还有国信证券、招商证券、中信证券、银河证券、申银万国、安信证券、国金证券、望正资本等资本机构，还得到了京东方、华星光电、三星面板等上游面板企业，以及海信、海尔、乐视、三星、TCL、康佳、夏普、长虹、清华同方、格力、新飞、樱花卫厨、史麦斯卫厨等家电制造企业和国美电器、顺电、益群电器等渠道商，共计200余人踊跃参与，受到与会各界人士的强烈关注。

    在论坛上，中怡康还发布了一份颇具价值的《中国智能电视产业发展路线图》报告。报告显示，虽然智能电视已是大势所趋，但目前依然存在智能电视应用不适合智能电视的屏幕、不适合客户环境、不适合智能电视的操作方式，人机交互方式不完善，支付环节受便捷性和安全性制约，智能电视功能障碍的高发性，缺少智能电视专属应用等问题。当下，虽然用户养成缓慢，但用户数据已经开始价值凸显，智能电视渗透率持续走高，但未来还存在着不确定性。

    中怡康时代消费电子总经理彭显东就《中国智能电视产业发展路线图》表示，在互联网时代，硬件是焦点，用户才是制高点。电视机虽然依然是销售盈利来源，但是新功能、新工艺依然是硬件盈利支撑点，除此之外，提供给用户的视频内容、游戏内容、其他付费应用以及开机广告收入等却是可以吸引用户，成为提升自己附加值的关键，这需要整个产业链一起来解决这些问题。与此同时，用户数据价值已经开始凸显，2015年是整个智慧家庭发展的关键一年，我们将会看到越来越多的跨界融合，彩电只是打开了一个缺口，在整个智能家居体系，信息的服务功能将是2015年智慧家庭大发展的关键环节。

    接下来，电视厂商们应不断完善智能电视的专属应用，完善人机交互方式，改善支付环节的便捷性和安全性。在继视频内容后，游戏类应用开始成为热潮。各大厂商可以在这些方面加大力度，把握智能时代商机。

    数字家庭产业与应用促进中心副秘书长孙新果认为：“目前产业遇到的主要问题，一是产业大、格局小，产业布局和部署最缺乏的就是顶层的设计和推进，它不仅仅是消费端的关注，更多的还有制造端的推进;二是行业热、市场冷，金融资本超越额产业资本和商业资本，进入ICT领域发挥主导作用，打破了原有的商业模式和市场平衡;三是单品多、融合少，现在的智能硬件有几百种，但是并没有形成一个特别大的产业的氛围。四是重宣传、轻体验;最后是喜结盟、不互通，虽然目前出现了众多联盟，但实际上互相之间还是不兼容、不互通，实质还是单打独斗，难以突破市场增长瓶颈。”

    互联网+战略作为我国战略性新兴产业，新的商业模式和新兴业态，将推动我国调整家电产业现有的产业结构、转变经济增长方式的契机。彭显东认为，“互联网+”和家电产业的融合是一场从数字家庭向智慧家庭的跨越，数字家庭强调“互动娱乐”和“智能控制”功能，关注家庭内部的设备升级，智慧家庭，强调获取“信息服务”的功能，关注家庭、家人与外部环境的互动;“互联网+”上升为国家战略，有助于解决资源(数据信息流)封闭问题，未来将会推动家庭信息化从“数字家庭”到“智慧家庭”的跨越式发展。

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    问题在于，从以往案例来看，当节能环保意识远未达到日本和美国水准时，消费者对混合动力的溢价部分尤其敏感。倘若要想让混动普及，进一步放下身段才是最关键。

    丰田中国公共部负责人告诉笔者，总结来看，混合动力在日本得以普及的三个重要原因：成本降低、政策补贴和售后支持。特别是成本，早在两年前丰田章男承诺在中国实现核心动力技术国产时，就已经意识到成本竞争将是至关重要的一环。

    随着公众对环保和节能意识增加，混合动力认知和认可度相比都有了大幅提高。也因此，价格成为横亘在混合动力普及前的“最后一公里”。

    这也正是丰田在华巨资投入建设TMEC的初衷。

    成立于2010年的丰田中国研发中心，投资高达50亿元人民币，是丰田汽车最大的海外研发项目。从人员配置到资金投入，TMEC实际上已经成为近年来丰田中国的“一号工程”，投入之大手笔，规划之谨慎细致，在跨国公司中都不多见。与其他研发中心不同，TMEC自成立之初就目标明确，是专门进行丰田混合动力技术相关研究开发的研发中心。

    之所以如此重视，是因为丰田也意识到，成本高居不下已成为阻碍混合动力平民化的一大障碍。唯有通过TMEC实现混合动力本地化生产，从而打通混动普及的最后一公里。

    此前，丰田的混合动力车型价格上并没有优势，但随着研发中心、变速箱工厂以及电池工厂相继国产，丰田有能力推出和传统车价格更接近的混合动力车型。

    按照丰田的规划，2015年TMEC最终落成后，它将在两家合资公司分别推出搭载国产混合动力总成的卡罗拉和雷凌。

    毫无疑问，现在正是国产混合动力的冲刺阶段。丰田汽车研发中心副总经理松本真一告诉笔者，国产化的混合动力零部件将向约70个本地供应商采购，这包括中日合资企业和有竞争力的中国供应商，有助于以低成本为目标推进现地化。

    对于即将在上海车展首发的这两款全新混动车型，丰田寄予厚望。消息人士透露，率先国产的将是一套1.5L的混动总成。虽然目前尚无明确信息，但基于丰田混动的惯例来看，其动力性能将与2.0L自然吸气或是1.5T涡轮增压动力相当。

    与以往投放的所有混动车型不一样的是，混合动力版的卡罗拉与雷凌所扮演的不再只是风向标，而将真正成为市场的主角。根据丰田内部的预期，混合动力卡罗拉与雷凌合计月销量将达到5000辆。一旦达到这个规模，那混动的普及时代将正式到来。

    这只不过是一个开始，TMEC就像一个动力源，将源源不断地为丰田中国提供后续国产混合动力总成。董长征此前就此曾透露，在日本，丰田正在将混合动力技术覆盖全系车型，至于未来在中国市场上是否也将采取同样做法，要视形势而定，但可以肯定的是，丰田将为更多在华车型增加混合动力款。

    从丰田推广混合动力的路径来看，从1997年至2013年的短短15年里，混合动力在日本的市场占有率已经达到43%，车型种类也从零上升为20款。2013年，丰田混合动力车型全球80个国家和地区的销量约为128万辆。

    关于新能源汽车，丰田汽车期待向外界扭转的另一个“误解”是，它不仅有混合动力，事实上，从混合动力HEV，到外插充电式混合动力PHEV以及纯电动EV，以及氢燃料电池车，丰田这四个技术是同时开展，同时推进的。特别是最为先进的氢燃料电池车，丰田已经推出首款量产车型。

    事实上，无论混合动力抑或是电动车，都不是丰田理想中的新能源汽车终极解决方案。在丰田看来，100公里以内的城市内点对点的移动可以发展纯电动，但是考虑到长途使用的便利性还是燃料电池车FCV，而丰田有信心将FCV的续航里程做到与传统汽车没有什么区别。

    就在国内热火朝天地为新能源汽车路线依然争执不下时，丰田的燃料电池轿车（FCV）“MIRAI”已经量产上市。据了解，FCV的续航里程能达到700km左右，充氢所需时间仅为3分钟，和汽油机车的加油时间基本相同。更吸引人的是，FCV在行驶过程中排放的只是氢和氧发生化学反应后产生的水。此外，新车的价格也没有贵到离谱，MIRAI700万日元（人民币约为42万元）左右的价格，比特斯拉还要低不少。

    但电动车也好，FCV也罢，丰田的技术专家告诉笔者，新能源汽车的核心技术是混合动力。

    “发展新能源技术绝对没有捷径”，普锐斯之父、丰田汽车会长内山田竹志此前向笔者介绍，无论电动车、插电式混动还是混动汽车，共同点都在于电池、电动机和逆变器是必需的关键部件。

    从1997年至今，全球范围内的丰田混合动力汽车销量已经突破700万辆，迄今还从未发生一例电池着火等事故，从中可见混合动力的成熟可靠。内山田竹志解释，以丰田的这套混合动力系统为基础，扩大电池的容量，去掉发动机和油箱，就变成了纯电动车；把电池容量稍微扩大一些，同时增加一个外部可充电的装置，就是外插充电式混合动力。

    另据松本真一透露，在最大限度地开发本地化混合动力技术之后，TMEC正在利用混动技术“反哺“传统车。他表示，中国正在开发中的发动机，通过借鉴与混合动力技术的通用部分，达到节油20%的效果，同时达到理想的加速性能。

    看似方向不同的新能源汽车解决方案，在丰田汽车看来，核心技术都是出自同一本源，进可攻，退可守，这也让丰田的混合动力看起来更具诱惑。

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知情人士称，青品集融资谈判涉及多家投资方，数位传统行业大佬欲通过青品集进军电商，共同切分零食电商平台这块巨大的蛋糕。青品集欲融资2.5亿美金，开创精品零食特卖第一网站，PK一号店。

    青品集的优势第一在于模式上的创新，第二在于货源种类相当齐全，第三在于产业链条相对完整。投资方表示对青品集的经营运作模式十分满意，并表示在未来会根据需要加大投入。青品集此轮融资带来的不仅仅是大笔资金的注入，同时更是零食电商平台模式创新所带来的源源不断的能量。

    据悉，青品集通过赞助陶喆今年白色情人节在深圳春茧体育中心的“小人物狂想曲*深圳站”，在珠三角地区已一炮打响，成为许多年轻人所熟知的零食电商平台。为了进一步扩大影响力及增加用户数量，青品集将继续推出“注册即送10元无门槛代金券”和“1元抢购德芙巧克力”的活动，并同时开发平台新功能，美化平台，极力为顾客提供更高品质的进口零食及更好的服务。

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